Professionell coaching
Kvalificerad mänsklig dialog som skapar utrymme för reflektion, utmaning, nya perspektiv och eget ansvar för utvecklingen.
Om UpMe
UpMe bygger på en enkel utgångspunkt: utveckling blir mer relevant när den tar sin början i människans faktiska roll, situation och sammanhang.
Därför kombinerar vi kvalificerad ledarutveckling med förståelse för den professionella verklighet där nya perspektiv, beslut och beteenden ska fungera.
Kontakta UpMeIdén bakom UpMe
Behovet av personlig utveckling upphör aldrig.
För att utveckling ska bli verkligt värdefull i rollen och verksamheten behöver den kopplas till de utmaningar, beslut och situationer där den gör störst skillnad och omsättas i något som faktiskt gör oss bättre.
Idén bakom UpMe växte fram ur just detta gap. Professionell coaching har sin styrka i reflektion, ansvar och den mänskliga dialogen. Relevant erfarenhet av rollen och verksamheten gör samtalet mer träffsäkert, medan en målfokuserad metodik skapar riktning och kontinuitet.
UpMe kombinerar dessa delar i ett behovsbaserat utvecklingsarbete med ambitionen att skapa värde både för den som deltar och för verksamheten där utvecklingen ska få betydelse.
– Peter Dynér, grundare av UpMe
Tre fundament
Behovsbaserad förflyttning bygger på tre viktiga fundament.
UpMes arbetssätt förenar den mänskliga styrkan i professionell coaching med relevant kontextförståelse och en tydlig metodisk riktning.
Roll- och verksamhetsspecifik erfarenhet
Kontextförståelse och relevant erfarenhet gör det möjligt att förstå situationer, krav och avvägningar på den nivå där de faktiskt uppstår.
Målfokuserad metodik
Tydlig riktning, prioriterade utvecklingsmål och uppföljning skapar bättre förutsättningar för att utvecklingen ska omsättas och hålla över tid.
Vår målsättning och strävan
Att skapa verklig förflyttning där den behövs som mest.
Realisera prioriterad, relevant och hållbar utveckling som stärker både ledarens och verksamhetens förmåga i vardagen.
Prioriterad
Utvecklingen ska fokusera på det som har störst betydelse i den aktuella situationen, inte på allt som skulle kunna utvecklas.
Relevant
Arbetet ska vara förankrat i de verkliga krav, beslut, relationer och situationer som präglar rollen och verksamheten.
Hållbar
Nya perspektiv och förmågor behöver kunna användas även när programmet är avslutat och vardagen åter tar över.
Våra kärnvärden
Trygghet och förtroende.
Utveckling kräver en relation där det går att arbeta öppet med verkliga frågor och samtidigt veta att integritet, konfidentialitet och professionella gränser respekteras.
Trygghet
Det ska finnas utrymme att tänka högt, pröva perspektiv och arbeta med svåra frågor utan onödig prestige. Integritet och konfidentialitet är en självklar grund i relationen mellan klient och programledare.
Förtroende
Förtroende förtjänas genom professionellt omdöme, tydlighet, respekt för gränser och konsekvent kvalitet – i relationen med både klient och beställare.
Vår leveransfilosofi
Kvalitet ska vara en egenskap hos UpMe.
UpMes program, kvalitetsprinciper och krav på utförandet är utformade för att skapa en konsekvent professionell upplevelse, samtidigt som varje uppdrag behöver kunna anpassas till den verkliga situationen.
Relevant kompetens
Programledaren behöver kombinera utvecklingskompetens med tillräcklig förståelse för den professionella kontext där uppdraget sker.
Gemensam kvalitetsdisciplin
UpMe ska kunna anpassa arbetet utan att ge upp krav på tydlighet, professionalism och konsekvent kvalitet.
Mänskligt omdöme
Struktur och metodik ska stödja utvecklingen. De ersätter inte lyhördhet, erfarenhet eller professionellt omdöme i det enskilda uppdraget.
Integritet i utförandet
Klientens integritet och konfidentialiteten i utvecklingsrelationen ska alltid respekteras, även när uppdraget har en extern beställare.
Nästa steg
Vill du förstå om UpMe är rätt sammanhang?
Ett första samtal används för att förstå situationen och avgöra om UpMe kan bidra på ett relevant sätt.