Kontext & spelplan
Att förstå kultur, affärsläge, beroenden och informella strukturer som påverkar hur rollen faktiskt fungerar.
Leadership Transition
Ny roll. Ny spelplan.
Leadership Transition är för situationer där rollen, mandatet eller den professionella kontexten förändras så tydligt att tidigare arbetssätt inte självklart räcker. Fokus ligger på att snabbt förstå den nya spelplanen, skapa rätt prioriteringar och etablera ett ledarskap som fungerar i den nya rollen.
Programmet handlar inte om introduktion i traditionell mening. Det handlar om den ledarskapsmässiga omställning som krävs när förväntningar, relationer, ansvar och genomslag förändras samtidigt.
När är programmet relevant?
När en ny roll kräver mer än en bra start.
En rolltillsättning eller -transition blir kritisk när flera saker förändras samtidigt: vad rollen förväntas åstadkomma, vilka relationer som bär arbetet, hur beslut faktiskt fattas och vilka beteenden som skapar förtroende och genomslag.
Det tidigare framgångsreceptet följer med
Styrkor och arbetssätt som fungerade väl tidigare används vidare trots att den nya rollen kräver något annat.
Mandat och prioriteringar är inte tillräckligt tydliga
Olika bilder av uppdraget skapar osäkerhet kring vad som ska få uppmärksamhet först och vilket ansvar rollen faktiskt bär.
Relationerna är nya eller har ändrat karaktär
Förtroende behöver byggas med människor som påverkar möjligheten att lyckas men som ännu inte känner det nya ledarskapet.
Förväntan på resultat går snabbare än förståelsen
Det finns ett naturligt tryck att agera tidigt, samtidigt som kultur, beroenden och informella beslutsvägar fortfarande håller på att bli synliga.
Forskningsstöd
35%av internt befordrade chefer och ledare bedömdes inte lyckas fullt ut i etableringen i den nya rollen
47%av externt rekryterade chefer och ledare bedömdes inte lyckas fullt ut i etableringen i den nya rollen
En stark meritlista eliminerar inte risken i en ny ledarroll.
DDI:s globala Leadership Transitions Report visar att övergången till en ny ledarroll innebär betydande risk även för erfarna ledare. Studien omfattade svar från 2 102 HR-ledare och 15 787 ledare globalt.
För Leadership Transition är poängen att en ny roll inte bara innebär nya uppgifter. Den kräver ofta ett medvetet skifte i hur mandat, relationer, prioriteringar och ledarbeteenden förstås och används.
DDI · Leadership Transitions Report 2021 · 2 102 HR-ledare + 15 787 ledare
Programmets fokus
Rätt start i en ny kontext.
Leadership Transition är inte ett standardiserat onboardingprogram. Utvecklingen koncentreras till de delar av den nya rollen som har störst betydelse för att skapa tydlighet, förtroende och relevant riktning tidigt.
Mandat & prioriteringar
Att skapa skärpa kring uppdrag, förväntningar, vägval och vad som behöver få uppmärksamhet först.
Relationer & förtroende
Att identifiera vilka relationer som är avgörande och etablera trovärdighet där den har störst betydelse.
Ledarbeteende & genomslag
Att upptäcka vilka tidigare reflexer som behöver omprövas och utveckla ett sätt att leda som passar det nya mandatet.
En central förflyttning
Det som skapade framgång tidigare räcker inte alltid i nästa roll.
En ny roll innebär ofta en frestelse att ta med sig samma arbetssätt, beslutsmönster och sätt att skapa värde som fungerade tidigare. Men när mandat, komplexitet och relationer förändras kan samma styrkor få andra konsekvenser.
Transitionen handlar därför inte om att överge erfarenheten, utan om att använda den mer medvetet i en ny kontext.
Tidigare rollInvanda styrkorDet som tidigare skapade resultat.
Ny kontextNya kravMandat, relationer och spelplan förändras.
Ny rollAnpassat ledarskapEtt sätt att agera som passar det nya uppdraget.
Vad ska kunna märkas?
En stark transition märks i hur snabbt rollen blir tydlig och ledarskapet får fäste.
Exakt målbild beror på uppdrag och kontext, men utvecklingen behöver märkas i hur den nya rollen förstås, prioriteras och utövas.
Tydligare mandat och prioriteringar
En skarpare bild av vad uppdraget kräver, vilka vägval som är viktigast och var uppmärksamheten behöver ligga tidigt.
Tidigare förtroende och bättre samspel
Mer medveten hantering av team, chef, kollegor och andra intressenter som påverkar möjligheten att lyckas.
Bättre förutsättningar för riktning och genomförande
Ett ledarskap som snabbare fungerar i den nya kontexten och skapar större tydlighet kring beslut, ansvar och prioriteringar.
Ny roll – men oklart vad som behöver förändras för att lyckas i den?
Ett första samtal utgår från uppdraget, kontexten och de krav som den nya rollen faktiskt ställer.