Ett tydligt syfte
Uppdraget behöver ha en tydlig koppling till rollen, situationen och det som organisationen vill se fungera bättre. Beställaren ska förstå varför utvecklingen görs och vad den ska bidra till.
För beställare
Utveckling behöver vara relevant för både människan och verksamheten den befinner sig i.
När en organisation investerar i professionell utveckling behöver syftet vara tydligt, ansvaren begripliga och uppföljningen relevant, samtidigt som deltagaren får det förtroende som krävs för verklig utveckling.
Beställarperspektivet
Tre saker behöver vara tydliga.
UpMe ska vara lätt att förstå som beställare utan att utvecklingsarbetet reduceras till rapportering eller en standardiserad utbildningsinsats.
Ett skyddat utvecklingsrum
Den som deltar behöver kunna arbeta öppet med svåra frågor, beteenden och vägval. Därför hålls den individuella utvecklingsdialogen konfidentiell inom tydligt överenskomna ramar.
Relevant insyn
Beställaren ska kunna följa om uppdraget rör sig i rätt riktning. UpMe arbetar därför med överenskommen uppföljning på en nivå som är relevant för syftet, utan att göra samtalsinnehållet till rapporteringsmaterial.
Roller och ansvar
Olika ansvar behöver hållas isär.
Ett professionellt utvecklingsuppdrag fungerar bäst när beställaren, UpMe och deltagaren vet vilket ansvar de har och inte har.
Beställare / sponsor
Sätter syfte och ram
Beskriver verksamhetsbehovet, relevanta förväntningar och de förutsättningar som utvecklingen behöver förhålla sig till.
UpMe
Leder utvecklingsprocessen
Omsätter den överenskomna ramen i ett professionellt upplägg, håller kvalitet och riktning och anpassar arbetet efter situationens utveckling.
Deltagare
Äger sin förflyttning
Tar aktivt ansvar för att omsätta nya perspektiv, förmågor och beteenden i den faktiska rollen och vardagen.
Insyn och konfidentialitet
Förtroende och beställarinsyn måste kunna samexistera.
UpMe skiljer mellan det beställaren behöver veta för att kunna följa sitt uppdrag och det som behöver stanna i den individuella utvecklingsrelationen.
Beställaren får relevant insyn
Syfte, överenskomna mål på uppdragsnivå, progression och väsentliga förändringar i förutsättningarna kan följas på en nivå som bestäms innan arbetet startar.
Utvecklingsdialogen är konfidentiell
Personliga reflektioner, resonemang och innehållet i enskilda utvecklingssamtal delas inte vidare annat än när annat uttryckligen har överenskommits eller krävs enligt lag.
Beställaren ska få tillräcklig insyn för att kunna ta ansvar för uppdraget, samtidigt som deltagarens individuella utvecklingsdialog förblir konfidentiell.
Från behov till uppdrag
Ni behöver inte designa lösningen innan ni kontaktar oss.
En beställare behöver kunna beskriva situationen, varför den är viktig och vad ni vill förstärka eller förändra. Därifrån tar UpMe ansvar för att föreslå ett relevant upplägg.
Det innebär att ni inte behöver välja program, metod, verktyg eller mätmodell i förväg. UpMe avgör tillsammans med er vilken nivå av struktur och uppföljning som är motiverad för just uppdraget.
En tydlig situation
Vad gör att utvecklingsbehovet är relevant nu?
En rimlig ambition
Vilken förflyttning skulle skapa störst värde?
Rätt förutsättningar
Finns mandat, tid och stöd för att utvecklingen faktiskt ska kunna omsättas?
Första steget
Vill ni diskutera ett utvecklingsbehov?
Beskriv kort situationen och vad ni vill förstärka eller förändra. Ni behöver inte ha valt program eller upplägg innan vi börjar.